Impacto de las competencias y mejores prácticas directivas en los resultados estratégicos de Mildeportes S.A.

Abstract

El presente trabajo de investigación, abarca campos y temas relevantes de la interrelación entre los directivos, gerentes y/o jefes, y sus colaboradores; enmarcada en el convivir diario como guías u orientadores hacia el cumplimiento de metas y objetivos, en el ambiente empresarial en general y en forma particular en la empresa Mildeportes S.A. El formato a seguir es que, mediante una adecuada, sistemática y metódica exploración se vaya trabajando y descubriendo entre muchas las destrezas, habilidades, conocimientos, actitudes, valores, bajo el nombre de competencias directivas que debe poseer la persona o personas que tienen en sus funciones, el trabajar con talento humano, que les revista de poder de desempeño e interpretación de escenarios complejos que motiven a un trabajo cooperativo y efectivo. Pero para ello, todas las características anotadas, enmarcadas bajo el nombre de competencias, tienen utilidad si y solamente si, son aplicadas de manera apropiada y oportuna, motivando a un trabajo cooperativo, efectivo, adecuado y aplicado en prácticas directivas bien ejecutadas, que conduzcan a los socios de la producción, hacia la consecución de los esperados resultados estratégicos institucionales. El procedimiento aplicado, tiene como primer escenario o paso, la determinación de las variables a intervenir y que se las operacionalizó como Competencias, variable independiente No.1; Prácticas directivas; variable independiente No. 2 y se las correlacionó con Resultados estratégicos como variable dependiente. Luego de analizarlas bajo la guía de un marco referencial y estratégico, se siguió una metodología de investigación tanto cualitativa como cuantitativa, con diseño de herramientas e instrumentos que avalen, validen, verifiquen y generen seguridad en los resultados a obtener; los cuales fueron cumplidos a cabalidad con índices de alta confiabilidad. Los mismos fueron aplicados en la empresa Mildeportes S.A.; cuyos datos obtenidos, luego de tabularlos fueron sometidos al análisis tanto univariado como bi-variado, mostrando resultados muy interesantes en la interrelación y correlación de todas y cada una de las variables con los componentes y subvariables de los resultados estratégicos Esta relación entre variables, permitió el encuadre y definición clara del objeto de la investigación; los medios adecuados para realizarla o estudiarla y el fin, que nos lleva a determinar propósitos, soluciones y conclusiones, que sirvan como consulta a directivos vinculados e interesados en el desarrollo del talento humano y la supervivencia y desarrollo de las empresas e instituciones. La investigación se la desarrolló de una manera seria y objetiva, eliminando preferencias y resultados deseados o personales. No se buscó únicamente aquellos datos que confirmen una hipótesis; por ello los instrumentos y procedimientos empleados fueron probados y con control crítico. Como resultado de la investigación, cuyo título es “Impacto de las competencias y mejores prácticas directivas en los resultados estratégicos de Mildeportes S.A.”, tuvo como desenlace el determinar que las competencias y prácticas directivas utilizadas y aplicadas por los gerentes, jefes o directivos en general, tienen impacto en los resultados estratégicos;tomando muy en consideración que existen elementos, componentes o parámetros que son significativos, predominantes en las variables y subvariables, que hacen de estos resultados estratégicos y su correlación con los mismos muy sensibles, pero de gran relevancia. Personal que trabaja o tiene bajo su cargo, o como parte de sus funciones el gestionar talento humano, tiene la gran responsabilidad de estar preparado, oportuna y continuamente para saber guiarlo hacia resultados óptimos y esperados