Modelo de gestión por competencias para la empresa Avianca Cargo

Abstract

Citando a Rafael Guízar,(2008)pag.6 El desarrollo Administrativo implica en el estudio de los procesos que se dan dentro de una empresa por lo que se sugiere a los directivos de la empresa mejorar determinados cargos por lo tanto la estructura de la organizaciones representa los conocimientos sobre el funcionamiento de la organización. El desarrollo adecuado de los recursos humanos permitirá alcanzar los objetivos de la organización, razón por la que se propone desarrollo administrativo como una secuencia definida de estrategias para alcanzar los nuevos objetivos establecidos. Una estructura eficaz ayudar a los colaboradores a optimizar su trabajo, en aplicación de parámetros de eficiencia, eficacia y efectividad. Las organizaciones para sobrevivir deben diseñar sus funciones de tal manera que su personal adquiera un compromiso con la empresa y esto se deriva de los principios fundamentales estructurales de Avianca Cargo como son: el liderazgo, la planeación y gestión de cambio. Avianca Cargo es una organización que presta servicios de mantenimiento aeronáutico en línea, cumpliendo con las políticas de sus clientes, expresadas en sus respectivos manuales generales de mantenimiento, las políticas aceptadas y aprobadas por sus respetivas Autoridades Aeronáuticas y de acuerdo con las autorizaciones otorgadas por la Autoridad Aeronáutica Ecuatoriana en las especificaciones operacionales y con la Regulación de la Dirección de la Aviación Civil (RDAC) vigentes. La Empresa Avianca Cargo tiene entre sus funciones el velar por la calidad y seguridad de los vuelos, a través de un chequeo seguro y rigurosos cursos que cada año deben cumplir para estar actualizados en cada tipo de aeronave. Alles, M (2010) pag,18 El perfil por competencias hace referencia a las características de personalidad, devenidas en comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo lo cual ayudará a recolectar la información sobre las competencias de cada puesto, permitirá que la empresa implemente un esquema de gestión para tal objeto. Pero se deberá partir del descriptivo de puestos junto a otro tipo de información, en los que estarán consignados las diferentes competencias y los niveles o grados requeridos para cada una. Con esta información deberá preguntarse a la directiva de la empresa cuáles son las más importantes respecto del proceso de selección del nuevo colaborador. Esta información será de mucha utilidad para la preparación de las preguntas en la entrevista de selección por competencias.