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dc.contributorVillota, Patricioes_ES
dc.creatorFuenmayor Valdivieso, Janice Belenes_ES
dc.date2020es_ES
dc.date.accessioned2020-11-12T03:00:18Z-
dc.date.available2020-11-12T03:00:18Z-
dc.date.issued2020es_ES
dc.identifier.other72988es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/21110-
dc.description.abstractEl presente trabajo de investigación tiene como base fundamental el área del Talento Humano, centrado en el subsistema de compensaciones específicamente en el salario emocional y como este incide en la gestión estratégica del clima y fidelidad laborar. Se ha demostrado que mantener motivado y satisfecho al componente humano de la empresa genera resultados positivos debido a que el desempeño organizacional mejora. Para lograr esta motivación y satisfacción en los empleados intervienen varios factores como son: el clima, la cultura organizacional, el reconocimiento y los beneficios que la organización ofrece a los empleados y la vuelve más atractiva y competitiva dentro del mercado laboral, lo que atrae a que el mejor talento, los mejores profesionales, quieran formar parte de una organización y también contribuye a que no exista fuga de talento dentro de la empresa, por el contrario, mantiene motivados y comprometidos a los colaboradores con la misión y visión organizacional El objetivo es presentar una propuesta de modelo de salario emocional, que recopila las mejores alternativas relacionadas a las compensaciones no monetarias, donde siempre el objetivo principal será encontrar el equilibro entre la vida personal y la labora, además de generar fidelidad laboral y contribuir al desarrollo del colaborador y como consecuencia al crecimiento empresarial. Este estudio comprende un análisis al departamento de Administración y Finanzas de B.Braun Medical, bajo el método de Gallup, donde se identificó falencias y disfunciones a nivel del desarrollo personal y laboral en términos de desempeño y trabajo en equipo. Se concluyó que la solución para los problemas presentados por parte de los miembros del equipo, es la aplicación del modelo de salario emocional propuesto en el siguiente trabajo de titulación.es_ES
dc.description.tableofcontentsIntroducción. Metodología. Resultados y discusión. Conclusiones y Recomendaciones. Bibliografía. Anexos.es_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.publisherCIENCIAS ADMINISTRATIVAS FACULTAD:INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANOes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/3.0/ec/es_ES
dc.subjectSALARIOes_ES
dc.subjectADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANOes_ES
dc.subjectTALENTO HUMANOes_ES
dc.subjectCLIMA LABORALes_ES
dc.subjectINGENIERO EN ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANOes_ES
dc.subjectFIDELIDAD LABORALes_ES
dc.titleSalario emocional y la incidencia en la gestión estratégica del clima y fidelidad laborales_ES
dc.typebachelorThesises_ES
dc.identifier.sedeUIOes_ES
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