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Title: Aporte de la comunicación organizacional en las acciones de responsabilidad social en una ONG, caso Fundación Reina de Quito
Author(s): Calero Logroño, Sara Estefania
Thesis Director: Gómez, Juan Sebastián
Type: bachelorThesis
Keywords: COMUNICACION ORGANIZACIONAL;ORGANIZACIONES NO GUBERNAMENTALES;RELACIONES PUBLICAS;RESPONSABILIDAD SOCIAL;LICENCIADO EN RELACIONES PUBLICAS Y COMUNICACION ORGANIZACIONAL;FUNDACION REINA DE QUITO
Issue Date: 2020
Publisher: DERECHO Y CIENCIAS SOCIALES FACULTAD:RELACIONES PÚBLICAS Y COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL
Abstract: La Fundación Reina de Quito es una Organización No Gubernamental dedicada a la labor social desde el año 1990. Se ha dedicado a la ejecución de proyectos en diversas áreas, como la asistencia a barrios vulnerables en la ciudad de Quito, campañas contra el bullying en las escuelas, proyectos para mujeres y las actividades a favor de los niños con síndrome de Down, como terapias y atención temprana. Para estas actividades la Fundación trabaja con personal de planta constituido por la Reina vigente, ex reinas y personal de apoyo. La Fundación ha centrado sus esfuerzos y recursos en el trabajo externo para cumplir con los proyectos de cada una de las reinas planteado en su gestión, sin embargo, ha dejado de lado a las personas que conforman el equipo de trabajo de la Fundación por lo que se presentan problemas como: la inexistencia de una misión y visión, inconvenientes de relación entre sus públicos de interés internos, el personal no se encuentra capacitado, no existe una buena comunicación por lo que puede llegar a existir conflictos de intereses, lo cual influye que los proyectos se atrasen, incluso puede llegar a existir por esta razón enemistades ya que no hay información correcta. Teniendo en cuenta que la Responsabilidad Social menciona que una parte fundamental es la Dimensión interna, es necesario centrarse en está para lograr el cumplimiento de los objetivos corporativos. La gestión de una reina tiene un periodo de un año, a partir de ahí, cada una de ellas vuelve a sus labores normales, terminan sus estudios, vida laboral y acciones particulares, lo que conlleva que su compromiso con la Fundación está más desvinculado, lo que implica que la función principal recae en la reina vigente. Es importante en esta parte indicar que las ex reinas no reciben sueldo algún, lo que hace comprender que su permanencia dentro de la Fundación responde al título que alguna vez se ostentó y a la voluntad propia. Se puede decir que la Fundación Reina de Quito es una catapulta para la vida pública de las ex reinas. Todo esto recae en un compromiso débil hacia la Fundación y parte de sus integrantes, desconexión a la labor social debido a intereses propios, apatía de apoyo hacia los proyectos de la reina vigente y desapego entre sus integrantes debido a diferencias de edad, generación, etc. En resumen, esto se evidencia adicionalmente con la carencia de una filosofía empresarial, problemas de comunicación a nivel interno y externo, poca empatía con los proyectos sociales vigentes y desconexión con públicos externos.
Table of contents: Introducción. Metodología. Resultados y discusiones. Conclusiones y recomendaciones. Bibliografía. Anexos.
URI: http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/20746
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