Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/14951
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dc.contributorMorillo, Lilianaes_ES
dc.creatorAguilar Ortiz, Richard Giovannyes_ES
dc.date.fecha2015es_ES
dc.date.accessioned2018-03-29T03:11:29Z-
dc.date.available2018-03-29T03:11:29Z-
dc.date.issued2015es_ES
dc.identifier.other62667es_ES
dc.identifier.urihttp://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/14951-
dc.description.abstractToda entidad mercantil debe cumplir con su ciclo de vida, nacer, crecer y desarrollarse, por ende siempre estará en constante evolución, buscando el mejoramiento continuo de sus procesos, incrementar su capacidad productiva o diversificar su negocio, sin embargo, el anhelo de crecimiento necesita contar con procesos sólidos que sustenten toda actividad empresarial y que esta sea basada en procedimientos técnicos y científicos y no en procesos tradicionales, costumbres o malas prácticas. Las empresas en el Ecuador se encuentra bajo lineamientos tradicionales, que no les permiten desarrollar el potencial del recurso humano y del capital, ya sea porque estas compañías son parte de un gran conglomerado de empresas familiares que se desarrollan a través del tradicionalismo, que en años anteriores dio buenos resultado, al mantenerse bajo tradiciones, la selección de personal se lo ha realizado a través de recomendaciones personales o familiares. Existe desconocimiento por parte de las organizaciones, en cuanto a los beneficios de contar con una Auditoría de Gestión para mejorar los procesos, esto se debe a que no cuenta con una estructura sólida en el manejo de sus procesos de selección, no cuentan con un Plan Estratégico de crecimiento o desarrollo sostenido, sea a corto, mediano y largo plazo, únicamente el 12% estas compañías cuenta con un Plan Estratégico focalizado en cubrir sus necesidades inmediatas y obtener un mayor porcentaje de rentabilidad. La auditoría de gestión constituye una parte importante en el proceso del análisis e incidencia en los procesos, expresa una opinión sobre los aspectos administrativos, gerenciales y operativos, poniendo énfasis en el grado de efectividad y eficiencia con que se han utilizado los recursos materiales y financieros mediante modificación de políticas, controles operativos y acción correctiva desarrolla la habilidad para identificar las causas operacionales y posteriores y explican síntomas adversos evidente en la eficiente administración. Un estudio analítico nos permite establecer las áreas críticas que no permiten incrementar la productividad y solucionar los problemas que afectan y utilizando la Auditoría de Gestión como una herramienta esencial para evaluar y fortalecer el Control Interno de la Empresa.es_ES
dc.description.tableofcontentsCapítulo I. El problema de la investigación. Capítulo II. Marco teórico. Capítulo III. Metodología. Capítulo IV. Análisis e interpretación de resultados. Capítulo V. Conclusiones y recomendaciones. Capítulo VI. La propuesta. Bibliografía.es_ES
dc.formatapplication/pdfes_ES
dc.languagespaes_ES
dc.publisherCIENCIAS ADMINISTRATIVAS FACULTAD:CONTABILIDAD Y AUDITORIAes_ES
dc.rightsopenAccesses_ES
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/3.0/ec/es_ES
dc.subjectAUDITORIAes_ES
dc.subjectLICENCIADO EN CONTABILIDAD Y AUDITORIAes_ES
dc.subjectAGUA EMBOTELLADAes_ES
dc.titleAuditoría de gestión a la empresa Waterprojects S.A.es_ES
dc.typebachelorThesises_ES
dc.identifier.sedeUIOes_ES
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