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Title: Diseño de un plan de carrera basado en competencias para la Empresa Mexce S.
Author(s): Moscoso Mateus, Katya Josefina
Thesis Director: Romero, Roberto
Type: bachelorThesis
Keywords: ADMINISTRACION DE PERSONAL;EMPRESAS COMERCIALES;PUESTOS DE TRABAJO;INGENIERO EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS DE SERVICIO Y RECURSOS HUMANOS;EVALUACION POR COMPETENCIAS
Issue Date: 2015
Publisher: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FACULTAD:ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS DE SERVICIO Y RECURSOS HUMANOS
Abstract: El Objetivo de esta investigación fue desarrollar un Plan de Carrera para la empresa MEXCE S.A. debido a que la empresa a pesar de ser una empresa familiar ha ido incrementando su volumen de ventas y de importaciones, esto ha conllevado a tener que contratar personal de acuerdo a las necesidades, y por otra parte la incorporación de la familia en varios de los cargos directivos ha ocasionado un crecimiento inadecuado de su estructura organizativa. Esta falta de organización ha provocado que no se desarrollen procesos adecuados de selección de personal, evaluación, capacitación lo que ha provocado una alta rotación del personal, perdiéndose gran capital humano. Este trabajo contribuirá a la gestión del Recurso Humano, proporcionando herramientas para un mejor desarrollo organizacional, que en el corto tiempo influirá en la productividad empresarial. Cabe recalcar que el crecimiento de MEXCE está íntimamente relacionada con la aparición de nuevas tecnologías, los incrementos del nivel de exigencia de los clientes, cada vez más expertos pero con mayor toma de decisiones. Esta investigación inicia con el análisis de los insumos que necesita una organización para diseñar un Plan de Carrera, se procedió a realizar el levantamiento de los cargos existentes, sí como también formularios para selección y evaluación de personal. El diseño de este Plan de Carrera fortalecerá a la organización, debido a que los trabajadores conocerán hasta donde pueden desarrollarse en la empresa y obtendrán mayor capacitación, lo que va a incidir en una actitud diferente en el Talento Humano, disminuyendo los índices de rotación y logrando que los trabajadores se sientan más comprometidos con la empresa.
Table of contents: Capítulo I. El problema de la investigación. Capítulo II. Marco teórico. Capítulo III. Metodología. Capítulo IV. Análisis e interpretación de resultados. Capítulo V. Conclusiones y recomendaciones. Capítulo VI. La propuesta. Bibliografía.
URI: http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/14721
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