DSpace Community: INGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANOINGENIERÍA EN ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANOhttp://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/137462024-03-21T19:38:18Z2024-03-21T19:38:18ZDiseño de un plan de manejo del estrés laboral en la compañía de transporte pesado Transoligasmi S. A. Quito – 2021http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/231962021-11-10T03:00:25Z2021-01-01T00:00:00ZTitle: Diseño de un plan de manejo del estrés laboral en la compañía de transporte pesado Transoligasmi S. A. Quito – 2021
Abstract: En el presente trabajo de investigación se realizará el diseño de un plan de manejo del estrés laboral en la compañía de transporte pesado Transoligasmi. Se plantean cinco capítulos: El estrés laboral es un obstáculo creciente en nuestros días, afectando en el Desarrollo de los trabajadores que podría ser considerado una grave amenaza para su salud y para el debido desempeño de sus actividades generando una pérdida de recursos personales y económicos los cuales deben ser controlados para evitar la baja productividad en la empresa. En el primero se identifican los problemas de la empresa; los objetivos que orientan al mejoramiento de los procesos empresariales y que más adelante permiten demostrar que el estrés laboral es un riesgo para los trabajadores y que provoca síntomas psicológicos y físicos. Se determina el marco teórico y las justificaciones del trabajo de investigación. En el capítulo dos, se establece la metodología a utilizar para el desarrollo de la investigación. En el tercer capítulo se crea la herramienta para la evaluación del estrés laboral como sustento del plan a ser diseñado. En el capítulo cuatro la herramienta diseñada es aplicada, y se ve reflejada en el plan para el manejo del estrés laboral para beneficio de todos sus colaboradores. Se evidencia la realización de un taller de motivación que busca que los colaboradores hagan conciencia de la importancia de reducir el estrés, ya que va en desmedro de su producción. El capítulo cinco presenta las conclusions y recomendaciones a las que se llegó con la investigación, las mismas que la empresa deberá capitalizar en beneficio de sus colaboradores y paralelamente de su proceso productivo.
Table of contents: Capítulo I. El problema. Capítulo II. Marco teórico. Capítulo III. Marco metodológico. Capítulo IV. Propuesta. Capítulo V. Conclusiones y Recomendaciones. Bibliografía. Anexos.2021-01-01T00:00:00ZModelo de investigación y análisis de SIITH en la gestión de talento humano en el Ministerio de Educación. Quito 2020 – 2021http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/227522021-06-16T03:00:09Z2021-01-01T00:00:00ZTitle: Modelo de investigación y análisis de SIITH en la gestión de talento humano en el Ministerio de Educación. Quito 2020 – 2021
Abstract: El problema de investigación planteado, evidencia que existe falta de conocimiento y/o de formación en el manejo del “Sistema Informático Integrado del Talento Humano” - SIITH- en el sector público en general y en particular en el Ministerio de Educación (en adelante “Mineduc”) , de ahí que se plantea, un modelo de investigación y análisis de la plataforma mencionada; sobre esta base, los trabajadores o quien desee conocer más acerca de la misma, podrán estar al tanto de su funcionamiento, además quienes estén a cargo de este proceso, estarían aptos para su manejo, lo cual beneficiaria la gestión encomendada, conociendo de ante mano que es una función importante en la Dirección Nacional de Talento Humano. Existiendo desconocimiento en el manejo del - SIITH-, quienes se preparen para liderar el sistema, sus colaboradores y el público en general serán los beneficiarios directos de esta propuesta. Tal es así que, en la primera parte los escenarios positivos y negativos investigativos, posteriormente, se plasma el nivel de estudio y su respectivo mapeo de involucrados que a su vez dando relevancia al árbol de problemas y al árbol de objetivos. En la parte central se indica el análisis de alternativas con su impacto de objetivos y estrategias donde más adelante se detalla la propuesta para la mejora en el tema SIITH para todos sus funcionarios topando temas puntuales. Finalmente se aplican las conclusiones y recomendaciones dando énfasis a lo primordial y esencial del manejo de la plataforma digital en la entidad pública como lo es en este caso el “Mineduc”. Con esto se puede plantear que será muy beneficioso ya que el sector público podrá tener mucho más reconocimiento donde a su vez que se preocupa por sus colaboradores.
Table of contents: Capítulo I. El problema. Capítulo II. Marco teórico. Capítulo III. Marco metodológico. Capítulo IV. Propuesta. Capítulo V. Conclusiones y Recomendaciones. Bibliografía. Anexos.2021-01-01T00:00:00ZPropuesta de creación del departamento de talento humano en el sindicato de choferes de Cayambe, Provincia de Pichincha, 2020http://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/227422021-06-15T03:00:27Z2021-01-01T00:00:00ZTitle: Propuesta de creación del departamento de talento humano en el sindicato de choferes de Cayambe, Provincia de Pichincha, 2020
Abstract: Para una organización es de vital importancia tener un departamento en el cual los colaboradores puedan tener la atención adecuada y personalizada. Contar con un Departamento de Talento Humano es crucial para el éxito de una organización y puede ser el ente más importante para mejorar y mantener a los empleados motivados, ya que será el encargado de la selección, contratación, capacitación y motivación para así cumplir las expectativas de todo el personal que conforma la organización y los objetivos comerciales de la misma. El departamento de Talento Humano se centra en ayudar y mejorar al máximo el talento con el que cuenta la organización, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de sus colaboradores. Es por ello que, el objetivo del presente trabajo es implementar el departamento de Talento Humano que se centre en ayudar y mejorar al máximo el talento con el que cuenta, manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de sus colaboradores, guiándoles y dándoles las herramientas necesarias para que se superen cada día y cumplan con los objetivos. Con la globalización el recurso humano se vuelve un bien valuable; en este panorama el uso de la tecnología hace que los puestos de poca especialización desaparezcan, pero al mismo tiempo potencializa la necesidad de recursos humanos más preparados, educados y hábiles. De tal manera que las organizaciones deben crear un modelo de administración de RH que cambie significativamente sus estándares y tenga como objetivo la capacitación constante, continua y efectiva de sus colaboradores, para así no solo contar con un personal competente, sino también poner a la organización a la par de grandes organizaciones.
Table of contents: Capítulo I. El problema. Capítulo II. Marco teórico. Capítulo III. Marco metodológico. Capítulo IV. Propuesta. Capítulo V. Conclusiones y Recomendaciones. Bibliografía. Anexos.2021-01-01T00:00:00ZPropuesta manual de buenas prácticas de talento humano para mejorar el desempeño de los colaboradores en una empresa de seguridad físicahttp://repositorio.ute.edu.ec/handle/123456789/215972021-03-15T03:00:35Z2021-01-01T00:00:00ZTitle: Propuesta manual de buenas prácticas de talento humano para mejorar el desempeño de los colaboradores en una empresa de seguridad física
Abstract:
Table of contents: Esta investigación gira entorno a la incorporación de buenas prácticas a la gestión del talento humano, mediante un manual diseñado para una empresa de seguridad física, ubicada en la ciudad de Quito. Su finalidad es: potenciar los procesos ya existentes en el área de talento humano y generar nuevas actividades que mejoren el desempeño de los colaboradores. La creación del mismo se dio a partir de una baja ponderación en ciertos parámetros dentro de la evaluación de desempeño de años anteriores. Estas buenas prácticas procuran ser innovadoras, y por la teoría en la que se basan, tener como resultado que el personal tenga una mayor satisfacción al realizar sus actividades. También se busca que tengan un mayor apego a la cultura organizacional, sin aumentar los presupuestos que maneja la empresa. Este manual de buenas prácticas de talento humano es una herramienta administrativa, que se diseñó en base a la cultura organizacional y las necesidades actuales de la empresa y sus colaboradores. Además de analizar los procesos actuales que se manejan en la gestión del talento humano, estructura organizacional, misión, visión, valores organizacionales y las tendencias actuales del mercado de talento humano. La base teórica utilizada en esta investigación permite establecer los factores que tienen un impacto en desempeño de los colaboradores dentro de una empresa en base a: - factores individuales - factores grupales - factores organizacionales. Es decir: desde una dimensión psicológica, analizando los elementos de motivación, competencias, satisfacción laboral, identificación y compromiso; y desde una dimensión psicosocial analizando los elementos que lo afectan como grupo: cohesión, conflicto, participación, cultura organizacional, liderazgo y clima laboral.2021-01-01T00:00:00Z